二、如何将游戏引入到员工管理当中1、设计游戏机制在员工内部管理当中，需要设计一整套的游戏化机制来进行员工的管理。如果我们在组织当中引入游戏化管理，也需要新鲜感、挑战性和社会认同感，确定性对90后没有新鲜感，所以要在游戏化管理当中，针对一些日常的奖惩，增加些不确定性。
1、奶块是一款怎样的游戏？
像素卡通画面的冒险类手游，全球首款大型沙盒RPG社交手游，开放世界，万人同服，共百同创造个性世界。在奶块的世界中，不仅可以制造各种有意思的功能，更能随心所欲建度造一个自己的别墅家园或者邀请几个好友，去不同的世界冒险打BOSS奶块手游是一款像素冒险游戏，游问戏类似于我的世界，玩法也很像，你可以选择冒险模式和创造模式，即可打BOSS也可以用你天马行空的想法建造出各种建筑，在游戏中你将化身为大神，让所有玩家膜拜你吧!游戏特色1.超大地答图：近1000平方公里广阔地图，350 高度，广阔天地，自由翱翔，
2、如何进行“游戏化”管理设计？
游戏化是什么？值得我们思考，游戏化思维移植到人力资源管理中去，加以合理转化，无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性，提升员工的工作效能。一、什么样的游戏有吸引力1、来源于新鲜感玩家对新体验是非常向往，这也是为什么每个游戏的生存周期都非常短，一款游戏上市以后很快就销声匿迹了，因为新鲜感是一个非常快速的消费品，
2、来自于挑战性游戏最大的一个特点，就是在游戏过程当中为玩家设立一些目标，让玩家在完成目标的过程中有成就感，也有挫折感。比如家里买一幅画，越来越多的年轻人，不去选择买完整的画直接挂到墙上，而是选择买拼图，因为拼图的过程就是用户参与的过程，这个过程体现了游戏当中一个重要的特点，就是给用户设置一定的目标，增加你的挑战性，
3、来自于社会认同感（社交的体验）玩家在游戏中可以和其他玩家进行各种各样的交互，比如玩家可以联合组队，每个队或者每个成员之间进行各种PK、点赞和交流。新鲜感、挑战性、社会的认同感，是一款好游戏吸引玩家最重要的来源，如果我们在组织当中引入游戏化管理，也需要新鲜感、挑战性和社会认同感。游戏里常用的三个机制：第一个机制：关卡机制每一款游戏都会设置很多关卡，这些关卡的难度是递增的，用户在通关的过程中可以不停地获得成就感，得到新的挑战、新的目标，
第二个机制：匹配机制就是通过后台的计算匹配出和你水平差不多的玩家，这样就可以避免在一款游戏当中，一个菜鸟直接遇到一个大BOSS，大BOSS和菜鸟过招，其实双方的游戏体验都是很不爽的，所以匹配是一个游戏能够持续玩下去特别重要的机制。第三个机制：惩罚进步惩罚进步就是每个人都有一个分数，如果你战胜了一个段位比你高的人，你就会得更多的分，但是如果你输给了一个段位比你低的玩家，你就会降低分数，
这是一个辅助成长的机制，就是在玩家打败一个敌人之后，你的能力能够迅速地得到提升，去面对更强大的敌人。二、如何将游戏引入到员工管理当中1、设计游戏机制在员工内部管理当中，需要设计一整套的游戏化机制来进行员工的管理，2、明确运行规则设计好游戏机制之后，要明确在这个游戏当中的规则是什么，确保每一个人在游戏过程当中能够有据可依，而且运行一段时间，可能会发现很多问题和漏洞，要不断地通过立规则的方式去修正。
3、设置PK社交社交是玩家在游戏中的特别重要的需求，PK是一个典型的社交手段，特别是针对大公司，部门很多的情况，不同部门的同事很少交流，但是如果在公司内部设置这种PK机制，就会大大增加社交的可能性，年轻人就会在公司内部扩大社交范围。这种PK还要注意一个问题，就是要使能力匹配，不能出现了超强或者超弱的团队，要确保每一个参加PK的组织势均力敌。
比如说某些公司，销售部是一个特别庞大的部门，销售部门是其他部门人数的总和，这时就建议把销售部拆解出若干个队伍，降低他们的超强能力，让组与组之间能够匹配，PK的具体内容，可以以月度、季度为单位，可以做流量的排行，销量的排行，客户投诉率的排行，商品转化率的排行等等，因公司、行业、阶段的不同可以做不同的变化。
