各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式，企业使命就是有效利用各方面的资源，为客户、员工、以及企业股东（老板）创造最佳利润价值，获得三方共赢，老板是主体，没老板企业就不存在。
1、关于企业文化的培训该如何做？
被称为知识创造理论之父的野中郁次郎，曾提出著名的SECI模型。在该模型中，将知识分为隐性和显性知识，所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式、技巧、经验等；而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识，企业除了要主动去获取外部的显性知识，更要有意识去挖掘内部的隐性知识。知识管理者的职责不是将知识作为令人瞻仰学习的对象，而是将知识转化为组织的生产力，
2、你觉得企业文化包括什么？
企业文化包括什么？各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式，其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命、企业制度与企业愿景，我们分开来谈谈这三方面。第一，企业使命，企业使命就是有效利用各方面的资源，为客户、员工、以及企业股东（老板）创造最佳利润价值，获得三方共赢！其中顾客上帝，没顾客生意没法做。
老板是主体，没老板企业就不存在，员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？第二，企业制度。企业制度主要包括以下ABCD四方面:A:人才的招聘与升迁制度，一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！B:薪酬与福利的发放方式，这个要让员工心中有底，且符合国家法律。
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