阿里游戏作为阿里游戏发行元年的产品，《刀剑兵器谱》和《卧虎藏龙贰》两款手游一上线就受到用户喜爱，在iOS平台上取得了不错的成绩。另一方面，阿里游戏也将整合大阿里系资源打造内部游戏宣发渠道，背靠集团海量用户，为这些优质游戏培育更大的玩家群体，《卧虎藏龙贰》——飞檐走壁中的自由释放阿里游戏《卧虎藏龙贰》是由阿里游戏独家发行，北京神奇时代网络有限公司历时3年开发的武侠3DMMORPG作品。
1、阿里巴巴入股bilibili，阿里此举有什么目的和意义？
谢谢您的问题。阿里巴巴入股哔哩哔哩，是联合做年轻人的生意，哔哩哔哩需要变现。B站目前收入来源主要依靠游戏，游戏收入占80%，收入单一导致目前亏损2.5亿元，如果不拓展收入渠道，亏损还将加剧，因此，B站看上阿里巴巴的电商优势、实现商业变现是自然选择。两者年轻消费群体重合，第一，淘宝上泛二次元人群过亿，半数以上是上世纪95年之后的人群，B站的年轻用户80％是上世纪90后，两者年轻的用户群高度重合，如何做好年轻人群创作内容和商业价值兼得，是两个平台发现的商机。
目前，大批UP主已经入驻淘宝平台，淘宝二次元平台提供定制的商业方案，而淘宝在2015年就发力二次元市场，多年一直关注大体量、优质的流量社区，B站符合这些特点。合作之后各得其所，第一，阿里巴巴通过淘宝入股B站2400万股，占其总股本8％，股比不大，可以理解为渠道或某个环节合作。第二，B站上有很多上传视频音频的年轻的流量主（UP主），拥有大量粉丝，
阿里引入一个B站的UP主，就可以带动数十万、上百万的粉丝流量，增加自己的活跃用户，丰富自身内容，促进二次元平台发展。第三，对于B站和UP主们，在淘宝二次元平台上，推广和营销自己的、衍生的产品、内容、服务，具体如小说、动漫、漫画和游戏（ACG）电影等，创造新的商业场景，淘宝很需要内容化，阿里巴巴与哔哩哔哩的合作，是内容驱动的电子商务合作，为业内提供了好的思路。
2、阿里巴巴的商业模式，优势和劣势都是什么？在未来，和亚马逊谁会胜出？
优势：1、容易形成协同优势，以核心电商业务为圆心，向外辐射业务，无论是支付宝，还是阿里云，又或者不起眼如湖畔大学。这里的关键是围绕电商业务的双方，供应商和消费者来实施的外延扩展，和京东苏宁天然不同的是，阿里不是消费者，也不是供应商，他是个服务提供商，做的是第三方。2、善联合，比如菜鸟网络，各种快递入住，比如滴滴平台，饿了么，同样是电商平台的线下扩展。
甚至于到一小时达，这种模式就是可以很好的拿来别人的专业服务，作为自己服务的一个环节。现成的快递公司，现成的驾驶员，现成的餐饮店，所以，阿里多盟友，而腾讯多流量。他们本质上各有不同基因，3、容易扩张。平台的好处，在于其他内容都不需要自己建设，你不需要自己去培养厨师，这样阿里的所有模式扩张规模都很快，并且很容易用规模挤压竞争对手。
劣势：1、怕太大，怕反垄断，实际上垄断并不容易达到，比如滴滴，就很难垄断，支付宝的对面依然有微信。但是阿里先烧规模挤走对手，再获利的模式其实没有看上去那么简单，无论是滴滴还是饿了么，都在一定程度上遇到了盈利瓶颈，规模优势不好获得，而一旦获得如滴滴，则又会遭受社会舆论更高的期望。这种期望最终会扩大平台责任，
2、业务的退出壁垒都很高。阿里系业务太多，需要减并的时候，发现整个市场就自己一个，此时，食之无味弃之可惜，3、品控难度较高。比如滴滴的顺风车，比如阿里的打假，都在很努力的进行，但是因为自己是第三方，难度很大，你总不可能盯着每一个商户的物流仓库一件件去核实真伪。关于亚马逊和阿里的比较，阿里和亚马逊有重叠，也有错开。
本质上阿里是国内的强者，而且是第三方，而亚马逊在除中国以外其他市场是强者。对于亚马逊，其模式类似于京东，优势也是有的，自营部分和第三方服务互为补充，同时发展用户缴纳会费，提高用户粘性和平台使用率，但是解决不了的一个问题，那就是自己的商品和第三方商品之间存在同业竞争，当然亚马逊和京东这样的企业当然希望自己自营部分更受欢迎，从而忽视了第三方商户的利益。
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