所谓游戏化管理，是指在管理过程中采用游戏元素和设计技术。二、如何将游戏引入到员工管理当中1、设计游戏机制在员工内部管理当中，需要设计一整套的游戏化机制来进行员工的管理，主要介绍的是如何在管理中把游戏植入进去，用游戏化的一些方法来提升我们的管理。
1、如何做到HR管理“游戏化”？
游戏化是将游戏中的元素、激励机制、规则系统、反馈体系融入到工作情景中，以此吸引、激励、引导人们的行为模式，促进学习和解决问题。具体运用到人力资源管理中，培训、考核、企业文化是游戏化的三大主场景，培训项目中，制定明确的（竞争）规则，基于这个规则在过程中给予及时反馈。考核激励中，将任务转化为逐步递进的挑战，并为每个挑战配置成就标识，
企业文化中，将荣誉的颗粒降低，荣誉专项化，奖励细化！应该讲，人力资源管理工作是一种实践，游戏化思维的应用也只有不断地实践和思考！在这过程中，始终要明确的是游戏化只是手段而不是目的。如果不能切实把握这一点，很可能会让构建的所谓“游戏化管理”事实上产生负效果，例如，时不时地会被人提到的盛大网络的“游戏化管理”其实并不是真正的游戏化，相反是对游戏化管理的误用——实质不过是立足于盛大网络自身“钱多好办事”基础上的泰勒制的游戏式翻版。
2、如何进行“游戏化”管理设计？
游戏化是什么？值得我们思考，游戏化思维移植到人力资源管理中去，加以合理转化，无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性，提升员工的工作效能，一、什么样的游戏有吸引力1、来源于新鲜感玩家对新体验是非常向往，这也是为什么每个游戏的生存周期都非常短，一款游戏上市以后很快就销声匿迹了，因为新鲜感是一个非常快速的消费品。
2、来自于挑战性游戏最大的一个特点，就是在游戏过程当中为玩家设立一些目标，让玩家在完成目标的过程中有成就感，也有挫折感，比如家里买一幅画，越来越多的年轻人，不去选择买完整的画直接挂到墙上，而是选择买拼图，因为拼图的过程就是用户参与的过程，这个过程体现了游戏当中一个重要的特点，就是给用户设置一定的目标，增加你的挑战性。
3、来自于社会认同感（社交的体验）玩家在游戏中可以和其他玩家进行各种各样的交互，比如玩家可以联合组队，每个队或者每个成员之间进行各种PK、点赞和交流，新鲜感、挑战性、社会的认同感，是一款好游戏吸引玩家最重要的来源。如果我们在组织当中引入游戏化管理，也需要新鲜感、挑战性和社会认同感，游戏里常用的三个机制：第一个机制：关卡机制每一款游戏都会设置很多关卡，这些关卡的难度是递增的，用户在通关的过程中可以不停地获得成就感，得到新的挑战、新的目标。
第二个机制：匹配机制就是通过后台的计算匹配出和你水平差不多的玩家，这样就可以避免在一款游戏当中，一个菜鸟直接遇到一个大BOSS，大BOSS和菜鸟过招，其实双方的游戏体验都是很不爽的，所以匹配是一个游戏能够持续玩下去特别重要的机制，第三个机制：惩罚进步惩罚进步就是每个人都有一个分数，如果你战胜了一个段位比你高的人，你就会得更多的分，但是如果你输给了一个段位比你低的玩家，你就会降低分数。
这是一个辅助成长的机制，就是在玩家打败一个敌人之后，你的能力能够迅速地得到提升，去面对更强大的敌人，二、如何将游戏引入到员工管理当中1、设计游戏机制在员工内部管理当中，需要设计一整套的游戏化机制来进行员工的管理。2、明确运行规则设计好游戏机制之后，要明确在这个游戏当中的规则是什么，确保每一个人在游戏过程当中能够有据可依，而且运行一段时间，可能会发现很多问题和漏洞，要不断地通过立规则的方式去修正，
3、设置PK社交社交是玩家在游戏中的特别重要的需求，PK是一个典型的社交手段，特别是针对大公司，部门很多的情况，不同部门的同事很少交流。但是如果在公司内部设置这种PK机制，就会大大增加社交的可能性，年轻人就会在公司内部扩大社交范围，这种PK还要注意一个问题，就是要使能力匹配，不能出现了超强或者超弱的团队，要确保每一个参加PK的组织势均力敌。
